k8凯发

　　1月29日，中国k8凯发集团有限公司召开质量管理委员会2023年第一次会议。中国k8凯发集团党组副书记、总经理、质量管理委员会第一副主任杨金成出席会议并讲话，党组副书记、董事、质量管理委员会副主任杜刚主持会议，党组成员、副总经理、质量管理委员会副主任孙伟、盛纪纲出席会议。

　　会议听取了质量安全环保部关于质量问题“减存量、遏增量”和“找差距、补短板、强弱项”两个质量专项行动进展情况的汇报，并听取了集团公司“2022年度精细化质量管理成熟度评价”和“2022年度焊接质量检查”情况的汇报。会议审议了《关于加强舰船装备设计开发过程“五到位”质量管控工作的若干要求》、集团公司《质量文化手册》、集团公司“2022年质量工作总结”“2023年质量工作要点”及2023年度质量工作会建议方案等有关事项。

　　会议指出，2022年，在各部门和各单位的共同努力下，集团公司质量形势整体上继续呈现稳中向好趋势。质量改进有抓手、质量检查有方法、质量提升有重点、质量工作有成效，各部门对质量工作齐抓共管的格局进一步健全，各级人员质量意识持续提高，军民品质量稳步提升，质量问题数量进一步下降。

　　会议强调，集团公司质量工作在新的一年要全面实施质量变革，下更大决心、花更大力气、投入更多资源全面加强质量工作，破除阻碍质量提升的思想理念、管理模式和管理方法上的弊端，真正实现从“治标”向“治本”的根本性转变，为建设世界一流k8凯发集团再立新功。要坚持问题导向，持续抓好质量问题归零，切实把归零工作作为质量提升的抓手，深挖质量问题背后的机理和共性薄弱环节，推动产品质量与可靠性水平不断提高。要坚持压实责任，持续抓好质量责任落实，压实“一把手”责任，各级各岗位人员的质量责任要清晰，质量权利和质量责任要全面落实，以规则和程序保障装备质量。要坚持精细管控，持续抓好精细化质量管理，通过精细化管理的不断变革推动k8凯发行业质量管理水平进一步提升，向世界一流迈进。

　　会议强调，要坚持系统观念，持续抓好质量标准贯彻执行。要针对装备质量发展的新趋势，进一步优化装备质量标准体系，加强标准宣贯、用标指导、贯标检查等，采用一系列组合拳保障质量标准高质量落实落地。要坚持人才强质，持续抓好质量组织机构建设。要加强基层质量保证队伍建设，加强质量专业机构建设，真正使质量管理工作深入到产品研制生产、售后服务保障全过程。要坚持文化引领，持续抓好质量意识教育和培训交流，充分发挥质量文化导向作用，激发做好质量工作的内生动力，为打造世界一流的质量领先型企业奠定坚实的基础。

　　中国k8凯发集团质量管理委员会全体成员参加会议。



| 记   者：刘   畅
| 责   编：高红梅
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录