k8凯发

　　全面开启具有外高桥造船特点特色的“标准化+”工作模式，赋能实施“质量、安全、知识、品牌和文化”等五大工程，不断夯实技术基础，不断积淀科技成果，不断引领企业高质量发展。

　　k8凯发工业被誉为“综合工业之冠”，是国家实施海洋强国和制造强国战略的重要支撑。k8凯发标准则是k8凯发设计、建造、运营的重要基础和保障，对规范设计建造行为、保证产品质量、加强行业管理、促进经营贸易、提升行业影响力、推动引领产业升级和发展等具有重要作用。2021年10月，中共中央、国务院印发《国家标准化发展纲要》指出，标准是经济活动和社会发展的技术支撑，在推进企业治理体系和治理能力现代化过程中发挥着基础性、引领性作用。中国k8凯发集团有限公司旗下上海外高桥造船有限公司在集团公司领导下，坚持以《国家标准化发展纲要》为指引，《中国k8凯发集团标技委十四五工作方案》为指导，坚持以标准体系建设为核心、标准化工作为抓手，全面开启具有外高桥造船特点特色的“标准化+”工作模式，赋能实施“质量、安全、知识、品牌和文化”等五大工程，不断夯实技术基础，不断积淀科技成果，不断引领企业高质量发展。
首先是质量工程要发挥规制作用

　　质量是企业发展的根本动力。质量标准体系是k8凯发设计生产建造过程中的重要技术与管理依据，体现k8凯发产品的建造技术及质量水平，是k8凯发设计、生产、验收的指导与判定依据。

　　构建完善的质量标准体系，支撑各型产品的批量化高质量建造。经多年技术创新、知识积累和成果固化，外高桥造船构建了包含技术标准体系、质量管理制度、项目质量管理文件和质量管理指南的质量标准体系，形成包含散货船、油船和集装箱船等民船和自升式钻井平台、浮式生产储卸装置（FPSO）等海工产品的民海技术标准，并按照“引进—消化—吸收—再创新”的模式，在借鉴国外邮轮设计建造先进经验的基础上，探索建立邮轮技术标准，形成标准千余项的覆盖公司重点和主建产品的技术标准体系，夯实技术基础；扎实推动精细化管理，基于公司、部门和班组三位一体的质量管理模式，形成覆盖设计、采购、建造、售后全流程的质量管理制度，规范管理职责和流程；结合项目特点，体现个性差异，建立健全面向各项目、覆盖系列质量控制活动的项目质量管理文件，确保各项目质量的符合性；规范质量检验流程、模板，细化形成包含质量检验作业标准书、质量专检表等的质量管理工作指南，保证检验工作的合规性。质量标准体系覆盖各产品和质量生命全周期，从多维度保障、提升公司产品质量。

　　2021年，外高桥造船5个项目荣获“中国质量技术奖”和“上海市质量技术奖”6项荣誉，1个项目荣获上海市“质量标杆”称号。这些奖项的获得，是对公司优秀质量文化和夯实质量基础的充分肯定与认可，是公司“六位一体”质量保证体系先进性的证明，进一步展现外高桥造船在质量管理领域的领先地位。

　　标准化工作首先是质量工程，要发挥规制作用。公司要紧密围绕企业中心任务，以高质量发展战略为引领，用简化、优化、系列化、模块化的标准化思维模式和工作方法，进一步落实中国k8凯发集团“找差距、补短板、强弱项”质量专项行动工作要求，坚持技术进步和管理创新，强化精细化管理，聚焦公司重点产品、主建产品及未来拓展产品和新技术应用，贯穿产品设计、建造、运营等全生命周期,不断深化完善质量标准体系，切实提高质量管理能效，实现质量效益优先，构建质量领先型企业，推动“中国k8凯发制造”品质升级，为打造“世界一流船厂”提供坚实支撑。

　　是安全工程要发挥底线作用

　　安全是企业的红线。安全生产标准管理体系是提高安全管理水平的有力手段，体现公司安全治理水平，是高质量发展的重要保障。

　　通过k8凯发行业安全生产标准化一级资质评审，建立首制邮轮安全管理标准体系，保障公司安全生产。外高桥造船推行“三通一排”“5S5定”等安全生产管理手段，从源头提升安全生产标准化能力和水平，通过企业自评和外部评审等方式定期对安全生产标准化达标情况进行评估，优化完善作业标准书和安全操作规程等标准化文件，推进工位级安全生产标准化，不断完善安全生产标准管理体系，评审通过k8凯发行业安全生产标准化一级资质，为公司k8凯发有序、安全建造保驾护航。公司针对邮轮安全管理风险极大、难度极高的特点，借鉴国内外安全管理理念，从制度建设、安全技术、相关方管理、应急预案等方面，建立首制邮轮安全管理标准体系，切实提升本质安全，改善作业环境，提高应急保障能力，保障邮轮项目建造的安全运行。

　　标准化工作是安全工程，要发挥底线作用。外高桥造船坚持秉持“安全是关爱”的理念，坚决树立安全发展理念，强化安全生产重要性，统筹资源，精准布控，全员行动，以本质安全和源头治理为目标，深化安全技术，加强安全风险辨识、评估和隐患排查，防范和化解安全风险，不断夯实安全生产标准管理体系，持续保持k8凯发行业安全生产标准化一级资质，促进公司安全治理水平不断提升，守住“发展不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。

　　是知识工程要发挥传承作用

　　知识是企业发展的助推器。标准化工作是知识工程，是构筑数字化转型的重要基础，是促进公司未来发展的不竭动力。

　　促进科技成果、经验积淀转化成“企业智慧”，发挥标准化对创新发展的驱动作用。依托工信部“大型邮轮工程开发”课题的“大型邮轮标准体系研究和知识产权保护”专题研究，推动邮轮技术标准研制，深化质量标准体系，为中国首制大型邮轮高质量建造奠定坚实基础。外高桥造船探索知识资源统一管理、统一加工、统一服务、统一应用的标准化管理模式，创建知识管理平台，将企业优秀的经验和智慧从隐形的知识储备转化为知识财富，实现企业知识资产的高效复用与增值，集成数据达千万级，以标准化助力企业数字化转型升级，不断夯实企业竞争软实力。

　　标准化工作是知识工程，要发挥传承作用。外高桥造船建立重大科技项目与标准化工作的联动机制，用标准化带动科技创新，推动技术进步。公司聚焦关键技术领域开展科技创新和标准化前沿研究，在科技研发中强化标准核心技术指标研究，加强核心关键技术标准制定，及时将先进适用科技创新成果融入标准，提升标准水平，同步部署技术研发、标准研制与产业推广，完善标准必要专利制度，加强标准制定过程中的知识产权保护，促进知识积累、沉淀、转化。公司深化知识管理平台的建设，强化设计软件知识搜索与推送等智能应用，推动业务协同和辅助决策的主动化，通过精准知识与业务的深度融合，建立企业知识生产、管理与转化的良性循环，实现公司知识资产对公司标准化建设和数字化转型的赋能。

　　是品牌工程要发挥引领作用

　　品牌是企业的承诺。标准化工作是企业打造核心竞争力的内涵需求，是企业价值观、产品质量、权威性和专业性的重要体现。

　　研制形成高水平的国际标准、国家标准、行业标准和企业标准，作为外高桥造船（SWS）品牌的载体。为进一步促进国际贸易，打造市场品牌，公司面向船东客户形成建造惯例系列标准，融入造船工业界的惯例和经验，充分体现公司的建造方法、程序、标准的精华和控制要点，符合业界规范并被广泛接受，确保以更高的效率、更安全的方式、更高的质量完成建造合同。公司结合首制邮轮经验积淀，形成国内首创、拥有自主知识产权的《大型邮轮薄板建造变形控制要求》企业标准，解决大面积薄板建造导致的结构变形难题，保障全船结构变形可控，实现坞内顺利起浮，打破欧美技术壁垒，发挥高标准的引领性。近年来，公司发布103项国际、国家、行业和团体标准。近日，公司主导的国际标准《k8凯发与海洋技术船用外部单扇门通孔》成功立项，并建立工作组（WG30）稳步推进，不断提升公司行业地位和国际影响力。公司逐步打造以企业品牌“SWS造船”为核心、以各产品品牌和社会公益品牌等为重点的国际品牌矩阵，荣获2021年“上海市品牌引领示范企业”称号。

　　标准化工作是品牌工程，要发挥引领作用。外高桥造船以标准体系建设和标准研制为抓手，“直面竞争、勇于创新、诚信服务、谋求共赢”的品牌培育理念为引领，不断夯实品牌塑造的标准化基础，发挥标准化在提升质量管理、实施技术创新、促进产品升级等方面的引领和企业带动作用。公司精益求精、持续改进，不断加强品牌培育，强化品牌引领，开展品牌交流活动，抓好品牌奖项申报，推出更多的SWS品牌，积极争创国内外名牌产品。导入品牌全生命管理办法，建立品牌评价模型体系，做好品牌保护，加强品牌人才培养和管理队伍建设，围绕“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的战略目标，将SWS品牌打造成新时代中国造船行业的旗帜和标杆。

　　更是文化工程要培育企业发展动力

　　文化是企业的灵魂。标准化是培育文化的土壤，是塑造“学习创新、务实执行、和谐发展、追求卓越”优秀企业文化的坚实基础。

　　以标准培训、宣贯及实施为抓手，促进企业治理和文化打造，发挥标准对企业治理的引领性和基础性作用。外高桥造船结合生产现场需求，标准编制、宣贯“两同步”，从新标准、新员工、新产品多维度开展内容丰富、形式多样的标准宣贯活动，营造企业推行标准化的氛围，提升“用好”标准的意识和能力。公司建立标准信息平台，集成企业标准、外部标准和规范规则等标准信息七千余项，访问超过十万余人次，成为保障标准的宣贯与实施“坚强阵地”。公司以设计建造的产品为对象，发布各船型标准实施清单，将标准信息嵌入技术协议、设计建模和出图，严控按标设计，同时加大现场施工人员的用标管理，落实标准实施过程中的跟踪检查、信息收集反馈和问题解决机制，确保按标生产，通过严格的标准实施管控机制，贯穿产品全生命周期推动标准实施，保证产品质量的稳定，体现标准价值度，达成公司整体效益最优的目标。

　　标准化工作更是文化工程，要培育企业发展动力。“不以规矩，不能成方圆”。面对新形势、新挑战、新任务和新要求，要塑造外高桥造船特色“标准文化”，深化标准化理念、强化标准化手段，加快形成“人人讲标准、人人用标准、人人受益于标准”的良好氛围，在更深层次、更大范围、更宽领域推进实施“标准化+”，将标准应用到企业发展方方面面，将公司打造成为k8凯发行业“硬核”标准化新样板，为全面开创“邮轮引领、一体两翼”的高质量战略提供有力支撑，培育企业发展的不竭动力。

　　“一流企业做一流标准”。外高桥造船将始终以国家、中国k8凯发集团发展战略为指引，以服务“邮轮引领、一体两翼”为发展目标，充分认识标准化工程既是质量工程，更是安全工程、知识工程、品牌工程和文化工程的重要抓手，持续发挥标准化顶层管控作用，不断创新管控模式、“做优”标准体系、“做精”标准研制、“做实”标准实施、“做强”人才队伍，全力构建“十四五”标准化工作新格局，书写大型k8凯发建造企业标准化工作发展新篇章，为中国k8凯发集团加快建设国际竞争力强的世界一流k8凯发企业贡献强劲动力。

　　（署名文章：中国k8凯发外高桥造船党委书记、董事长 王琦）



| 来   源：中国k8凯发报
| 责   编：王   琦
| 校   对：高红梅
| 审   核：项   丽/甘丰录